Strategiczny Plan Zarządzania [Rok zakończenia realizacji: rok obrotowy 2015 (kończący się w marcu 2016 r.)]

Założenia planu Fusion 15
Skuteczna zmiana paradygmatu umożliwiająca uzyskanie pozycji prawdziwie globalnego i doskonałego przedsiębiorstwa.
Firma Daikin Industries, Ltd. opracowała strategiczny plan zarządzania Fusion 15 na lata obrotowe 2011-2015

1. Podstawowe zasady nowego Strategicznego Planu Zarządzania

Strategiczny plan działania Fusion 15 przewidziany do realizacji do końca rok u obrotowego 2015 opiera się na koncepcjach umożliwiających generowanie wzrostów w okresie zmiany paradygmatu i składa się z 11 Ogólnogrupowych Podstawowych Założeń Strategicznych (opisanych szczegółowo poniżej), które definiują kierunek rozwoju i politykę strategiczną przedsiębiorstwa. W efekcie realizacji przyjętych założeń firma Daikin stanie się prawdziwie globalnym i doskonale funkcjonującym przedsiębiorstwem. W ujęciu szczegółowym, Daikin podejmie w skali całej Grupy działania mające na celu wdrożenie czterech Założeń Nowej Strategii Wzrostu, których celem jest wprowadzenie zmian stymulujących wzrost w obliczu nowych uwarunkowań, czterech Założeń Reformy Zarządzania, które pozwolą nam odnieść sukces w nowych okolicznościach oraz trzech Założeń w zakresie Rozwoju Zasobów Ludzkich opartych na koncepcji zarządzania zorientowanej na kadry (People-Centered Management).
Dodatkowo, w odpowiedzi na zmiany zachodzące w otoczeniu rynkowym w następstwie historycznego trzęsienia ziemi u wschodnich wybrzeży Japonii, firma Daikin uwzględniła w planie biznesowym konieczność skupienia się na unikalnych rozwiązaniach umożliwiających optymalizację zużycia energii, które pozwolą wyjść naprzeciw potrzebom klientów w zakresie oszczędności energii elektrycznej.
W ramach realizacji planu Fusion 15, firma Daikin zamierza podjąć działania mające na celu zabezpieczenie, rozwój oraz właściwe wykorzystanie zasobów ludzkich koniecznych do rozwoju i ekspansji przedsiębiorstwa, a także zdefiniowanie satysfakcjonujących i jasno określonych przedziałów i modeli wynagrodzeń propagujących lokalizację kadry zarządzającej Grupy w globalnych ośrodkach oraz mobilność personelu na szczeblu poszczególnych spółek i krajów. 

2. Kierunek rozwoju i cel ilościowy
W ujęciu ilościowym, celem firmy Daikin jest zwiększenie skali prowadzonej działalności w efekcie wykorzystania rosnącego popytu na rynkach wschodzących oraz wygenerowanie w docelowym roku obrotowym 2015 przychodów ze sprzedaży netto Grupy na poziomie 2 bln JPY i stopy dochodu operacyjnego przekraczającej 10%. Jako ilościowy cel śródokresowy przewidziany do realizacji w ciągu pierwszych trzech lat wdrażania planu kończących się wraz z rokiem obrotowym 2013 firma Daikin przyjęła przychody ze sprzedaży netto na poziomie 1,6 bln JPY oraz dochód operacyjny w kwocie 130 mld JPY.

Segment klimatyzacji: celem firmy Daikin jest uzyskanie w roku obrotowym 2015 przychodów ze sprzedaży netto na poziomie 1,9 bln JPY oraz 10% udziału w rynku HVAC&R (ogrzewania, klimatyzacji i wentylacji).
Segment chemiczny: celem firmy Daikin jest osiągnięcie pozycji globalnego lidera i doskonale funkcjonującego przedsiębiorstwa oraz tworzenie nowatorskich rozwiązań i poszerzanie rynku związków fluoru.

3. Szczegółowy opis 11 Ogólnogrupowych Podstawowych Założeń Strategicznych

1. Wejście na rynki wschodzące i penetracja średniego segmentu rynku
Firma Daikin zmierza w najbliższym czasie wejść na priorytetowe rynki w Brazylii i w Indiach oraz przyspieszyć tempo wzrostu na rynkach wschodzących kolejnej generacji, tj. między innymi w Rosji/WNP, Turcji, na Bliskim Wschodzie i w Indonezji, odpowiednio do tempa rozwoju gospodarczego w poszczególnych krajach. Celem Daikin jest uzyskanie udziału podmiotów zagranicznych na poziomie powyżej 70% oraz wypracowanie na rynkach wschodzących przychodów ze sprzedaży netto w wysokości 300 mld JPY w roku obrotowym 2015.

2. Opracowanie rozwiązań odpowiadających na potrzeby klientów

Firma Daikin planuje podnieść jakość i poszerzyć zakres usług posprzedażowych przy jednoczesnym zwiększeniu sprzedaży urządzeń do zastosowań indywidualnych w Japonii, Stanach Zjednoczonych, Europie oraz Chinach. Daikin dąży do specjalizacji swojej oferty w zakresie produktów i rozwiązań oraz jej dostosowania do profilu klientów w zależności od specyfiki i poziomu dojrzałości rynków w każdym z regionów. Celem firmy Daikin jest osiągnięcie w roku podatkowym 2015 przychodów ze sprzedaży netto w segmencie rozwiązań na poziomie 300 mld JPY
 

3. Poszerzenie oferty innowacyjnych rozwiązań w zakresie ochrony środowiska
Jako firma opracowująca nowe produkty i technologie podnoszące świadomość ekologiczną społeczeństwa, Daikin stawia sobie za cel uzyskanie pozycji lidera na rynku systemów zarządzania środowiskowego. W tym celu firma zamierza poszerzyć swoją działalność w segmencie ogrzewania i technologii filtracyjnych, tworząc znaczące spółki o zasięgu globalnym. Daikin zamierza również wykorzystać możliwości, jakie w zakresie technologii środowiskowych otwierają przepisy o ochronie środowiska obowiązujące w poszczególnych krajach.

4. Przyspieszenie wzrostu poprzez sojusze, partnerstwa oraz fuzje i przejęcia
Dążąc do przyspieszenia rozwoju swojej działalności na priorytetowych rynkach, w tym między innymi na rynkach wschodzących, a także stworzenia efektu synergii dzięki przejęciu technologii peryferyjnych, spółka Daikin zamierza wchodzić w sojusze i partnerstwa oraz realizować fuzje i przejęcia w celu zwiększenia dynamicznej wartości Grupy.
 
Cztery Założenia Reformy Zarządzania: Kompleksowa platforma zarządzania na miarę nowych uwarunkowań
 

1. Innowacje w obszarach badań i rozwoju, produkcji, zaopatrzenia i jakości
Dzięki stworzeniu centrów badawczo-rozwojowych pozwalających na zaspokojenie potrzeb klientów na całym świecie, firma Daikin zyska możliwość zagwarantowania optymalnych i najwyższych standardów jakości niezbędnych do pozyskania zaufania i wysokiego poziomu zadowolenia klientów. Firma Daikin stworzy również elastyczny globalny system dostaw oparty na stanowiącej atut przedsiębiorstwa optymalnej równowadze między produkcją na szczeblu centralnym i lokalnym.

2. Wzmocnienie globalnej funkcji marketingu
Dzięki szybkiemu rozwojowi badań marketingowych na szczeblu Grupy, firma Daikin zamierza radykalnie zwiększyć swój globalny potencjał marketingowy, zyskując możliwość sprawnego opracowania i realizacji strategii dotyczących wejścia na nowe rynki oraz rozwoju nowych produktów lub segmentów działalności z zachowaniem przewagi czasowej nad firmami konkurencyjnymi.
 

3. Podniesienie potencjału systemów IT 

Aby umożliwić niezwłoczne reagowanie na dynamiczne zmiany w otoczeniu biznesowym oraz dalszą globalizację modelu zarządzania, firma Daikin zamierza ulepszyć i podnieść innowacyjność posiadanych systemów IT w obrębie całej Grupy. Daikin ustanowi system IT umożliwiający szybki dostęp do niezbędnych informacji w oparciu o ujednolicone kryteria zarządzania oraz sprzyjający usprawnieniu i podniesieniu jakości procesu decyzyjnego.

4. Znaczący wzrost rentowności
Firma Daikin zamierza wprowadzić model zarządzania przepływami pieniężnymi, który umożliwia elastyczne i dynamiczne zarządzanie środkami pieniężnymi dzięki wysokiej zdolności generowania dochodów i daje gwarancję rentowności również w środkowym segmencie rynku dzięki granicy opłacalności na poziomie poniżej 75% oraz stałemu obniżaniu kosztów stałych i zmiennych. Celem firmy Daikin jest również uzyskanie wyższej ceny akcji oraz zapewnienie stabilnego poziomu dywidendy poprzez towarzyszącą realizacji celów finansowych maksymalizację kapitalizacji rynkowej.
 
Trzy Założenia w zakresie Rozwoju Zasobów Ludzkich oparte na koncepcji zarządzania zorientowanego na kadry
 
1. Innowacje w obszarach badań i rozwoju, produkcji, zaopatrzenia i jakości
Dzięki stworzeniu centrów badawczo-rozwojowych pozwalających na zaspokojenie potrzeb klientów na całym świecie, firma Daikin zyska możliwość zagwarantowania optymalnych i najwyższych standardów jakości niezbędnych do pozyskania zaufania i wysokiego poziomu zadowolenia klientów. Firma Daikin stworzy również elastyczny globalny system dostaw oparty na stanowiącej atut przedsiębiorstwa optymalnej równowadze między produkcją na szczeblu centralnym i lokalnym.

2. Szybsze opracowanie nowych, skuteczniejszych rozwiązań w zakresie zabezpieczenia i rozwoju wysokiej klasy zasobów ludzkich
Aby przyspieszyć proces rozwoju i doskonalenia zasobów ludzkich przedsiębiorstwa, Daikin podejmie ogólnogrupowe działania mające na celu budowę systemu HR kładącego jednakowy nacisk na kwestie zabezpieczenia, rozwoju/wykorzystania oraz oceny/wynagrodzenia kadr. W tym celu firma Daikin zamierza usprawnić proces rekrutacji, wykorzystując konkurencyjną pozycję swojej marki w czołówce globalnego rynku klimatyzacji, a także opracować globalne ścieżki kariery personelu, wdrożyć rozwiązania kadrowe wspólne dla poszczególnych krajów i regionów oraz ustanowić systemy oceny pracowniczej i wynagrodzenia atrakcyjne dla wysoko wykwalifikowanych pracowników.

3. Przyspieszenie procesu lokalizacji funkcji kierowniczych i usprawnienie dwustronnej komunikacji między centralą przedsiębiorstwa i ośrodkami lokalnymi

Firma Daikin przyspieszy proces lokalizacji funkcji strategicznych takich jak marketing, strategiczne planowanie finansowe oraz rozwój produktów, aby umożliwić poszczególnym spółkom Grupy sprawną realizację założeń strategicznych w sposób elastyczny i niezależny.
W efekcie realizacji założeń planu Fusion 15, firma Daikin pragnie stać się prawdziwie globalnym i doskonale funkcjonującym przedsiębiorstwem.
Pełna wersja dokumentu dostępna jest pod adresem ( w języku angielskim)  http://www.daikin.com/press/2011/110615/index.html